工程部長就職演說

就職演說 時間:2018-11-23 我要投稿
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  工程部長全面負責公司工程部的日常管理工作,協調公司項目的實施、檢查、指導、調試、驗收交付,保證項目實施計劃的完成。下面就是小編為您收集整理的工程部長就職演說的相關文章,希望可以幫到您,如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦!

  工程部長就職演說一

尊敬的各位領導、同事們:

  大家上午好!

  首先我要感謝公司領導對我的信任,今天我面對各位領導和同事,心情十分激動,同時也感到自己肩上的責任。多年以來,由于我公司只有二級房建資質,起點低,底子薄,競爭力弱,承領的工程任務量受到很大的制約。公司流失了僅有的一部分工程技術管理人員,人才的引進幾乎為零,生產管理人員出現了斷層現象,生產管理效益低下,公司的發展受到了很大的影響。這兩年來,在林總為核心的新一屆領導班子的努力下,依靠集團公司的十二五發展規劃,做強做大建設工程施工主業的思想理念,我司及時拓展了承包范圍,取得了多個資質增項,大膽引進了大學生作為人才儲備,同時也在努力尋找機會,積極探索增效創收的各種途徑,如發展BT項目經營等,再過一段時間,我司即將取得一級房建資質,公司承領的任務量也會將大量增加,工程部門作為公司施工生產的重要職能部門,其主要職責是提供施工生產管理和服務,保障公司施工生產指揮、信息反饋和協調的有效運行,其工作強度也隨之增大。現階段我部門還存在人才結構不合理、生產管理制度的執行力度還不夠,與項目負責人的溝通還有待加強等問題,這就要求我們自己更要以負責任的態度努力工作,同時加強與公司其他部門的密切合作,努力實現集團公司提出的“質量興企、安全生產、文明施工”的生產目標,在做強的基礎上穩步把公司做大的發展目標,促進企業的良性發展,根據我部門的自身情況,我覺得在履行職責的同時,還應努力加強和做好以下工作:

  1、建立公司項目負責人的誠信管理記錄

  隨著我司的發展壯大,實現公司領導提出的有所為,有所不為的戰略思想,我們將有機會選擇優秀的項目承包人作為我們公司的合作伙伴。為此,對項目負責人我們要建立個人誠信管理記錄,及時收集項目負責人對工程現場管理情況、質量、安全管理的意識、農民工工資支付情況等,記入個人誠信記錄,供領導選擇合作伙伴做好決策工作。

  2、有針對性地加強公司技術管理人員的培訓

  “打鐵還需自身硬”,我記得習總書記最近說過的一句話,我覺得對我們也非常合適,憑心而論,我公司大多數現場技術管理人員的能力,也包括我自己,知識面還遠遠不夠,要想成為一名優秀的項目經理或一名項目總工,在掌握現場施工技術的同時,我覺得還必須加強學習,拓展知識結構面。我們要與人事部門、總工辦等部門的合作,內請或外聘老師,有針對性地加強培訓,如在合同管理方面、預算方面、水電圖方面等。因為合同管理是三大控制(質量、進度、成本)的核心基礎,有針對性地做好防范措施,可以做到對風險發生的事先防范、控制,如索賠與反索賠。了解預算的基本知識,對于做好工程簽證、竣工結算方面收效很大,我們做工程的是為了賺錢,但不是在管理、安全施工少投入上,而應該在工程簽證、工程結算工作上作文章。先有 善于學習才能提高自己的工作能力,同時也為公司的發展注入一份活力。

  3、繼續推進公司項目創優工作

  創優工程是公司的面子,是公司的品牌。公司做強做大,必須打造公司的品牌建設,我部門應當加強與總工辦、安全部門等公司其他部門的聯系,為公司的 建設、公司的長遠發展做出應有的努力。

  4、完善生產管理體系和加大執行力度

  根據我司的實際情況,逐步制定和完善生產管理體系,他部門的聯并加大其執行力度,且得到真正的落實。

  最后,我借用我們集團公司的所謂“海建精神”(吃苦耐勞、堅忍不拔、團結協作;敢想敢為、爭為人先、永不言棄。),與大家一起共勉,為公司的發展盡自己的一份綿薄之力。

  謝謝大家!

  工程部長就職演說二

尊敬的各位領導:

  大家早上好!

  我是老公司市場部新來的員工,我叫XX。

  很榮幸能夠在新一年的開始加入公司工程部,也希望通過自己的努力在這里有一個全新的開始。能夠進入森木隆也很感謝領導對我的期望與盼望,我會認真學習努力工作,爭取不讓領導及同事失望。

  本次工程部副部長的當選,我抱著虛心向公司的老員工們學習的態度,讓我對公司的業務及工作范疇有更加明朗和深入的認識。同時也謝謝領導給予我這次機會。

  在森木隆上班已經有十二天了,通過這段時間的學習,我也對公司有了更加深刻的了解:寧夏森木隆節能設備有限公司成立于2007年7月,是基于合同能源管理機制運作的寧夏專業化本土節能服務公司,也是第二批通過國家發改委備案的節能服務公司。公司以中國節能協會、中國節能服務產業委員會、寧夏能源協會為平臺,通過對國際先進節能技術的整合,為客戶提供節能評估、能源審計、能源診斷、清潔生產審核、節能改造項目整體方案設計、節能改造工程施工、合同能源管理項目等綜合型節能服務。公司現擁有包括合同能源管理項目經理、清潔生產審核師、高級能源審計師、高級能源管理師、高級節能評估師、高級工程師、高級經濟師、注冊會計師在內的各類專門人才50余人,集合了一個在我區有較強研究、設計、技術、管理能力的國家級專家團隊,并于2012年3月8日經自治區相關主管部門審批成功剝離出一家專門為企事業單位立項、申報獎勵資金提供一條龍服務的全資子公司——寧夏森木隆節能環保技術咨詢有限公司。

  通過這段時間學習我了解到公司目前開展的業務主要有:熱計量改造、能耗節能監管平臺、停車場引導系統、室內外照明系統改造、節水系統改造、高低壓變頻調速系統、合同能源管理業務、中央空調節能控制系統等等,后期業務可能會延伸到工業能源企業節能服務等等。

  工作期間跟隨陳總的工作中,拜訪了很多機關的領導其中有:自治區公安廳后勤部汪處長,日報社的王經理、唐主任、趙經理,中寧縣教育部李副局長,人民會堂郭經理,社會主義科學院等領導。通過陪同學習讓我體會到待人接物要謙遜、做事方法要講究、遇到問題要深思、碰到難題不畏懼、儀容儀表要講究等工作作風,我想這也是森木隆每位員工必須具備的基本素質。

  工作中,我感受到了公司良好的工作氣氛,也積極參加了黨支部組織開展的籃球活動,通過這些活動即使員工的身體得到了鍛煉又保證了員工在工作中有充沛的精力,同時還能促進同事之間的相互協作的默契,提高工作效率很有益處。

  工程部是一個履行合同實施合同內容的這樣一個部門,這個部門的工作直接關系到公司在客戶心目中的形象也就是公司聲譽問題,也關系到后期工程回款的難易,更關系到公司未來的發展。

  工作有它的特殊性、不確定性因素等等。在我理解工程部的具體工作的開展之初必須要清楚的了解到合同中的內容,工期,付款方式、雙方的責任和義務,當然說到合同,我個人感覺合同的起草、談判、簽訂是至關重要的、因為直接關系到公司在這個項目上是否盈利、是否能在約定的工期內完成,公司是否主動。在責任和義務的條款中是否對我們有利,假如不能如期按合同內容完工的情況下我們是否在起草合同的時候形成自我保護的意識,在項目施工中如果發生變更情況,起草合同之初是否應該有這樣一條:若施工過程中發生合同約定內容以外的變更情況,經甲乙雙方協商書面認可簽字后生效,此部分變更追加的工程款在變更內容施工完畢驗收合格后,甲方向乙方另行支付此款項。這樣形成文字性事實后,后期回款時,甲方也無話可說。

  合同內容中最為關鍵和重要的我認為就是付款方式,付款方式的好壞清晰不清晰明朗不明朗,直接關系到公司資金周轉的壓力的大小與公司的經濟利益息息相關,如果簽訂的合同中沒有明確付款方式,很可能造成后期一系列的無奈與被動。大部分合同付款總是會出現按工程進度的百分之多少多少支付工程款,那么工程進度上甲乙雙方就會扯皮,本來工程進度已經達到甲方確以各種理由遲遲不付款的情況,所以我覺得可以根據合同內容在施工中確立幾個清晰的節點,按照節點完成情況支付,比如說對一棟18層辦公樓進行照明系統的改造,付款方式可以這樣約定:預付%多少,材料進場施工前付%多少(合計***萬元整), 1-9層施工完畢經甲方驗收合格后支付%多少(合計***萬元整),9-18層施工完畢甲方驗收合格后再支付%多少(合計***萬元整),預留%多少作為質保金(合計***萬元整)。這樣把付款的節點清晰化,公司就不會很被動,如果由于甲方付款原因造成延誤工期由甲方承擔全部責任。

  這樣公司就不會很被動。具體項目實施中,前期必須與甲方領導對接,在材料采購進場前項目經理必須與甲方溝通協調前期的各項工作。在施工過程中特別是細節方面特別重要,比如說現場抽煙、亂丟垃圾、大聲喧嘩、散慢、懈怠、施工后工具隨地亂放、現場不清掃干凈等等都會給甲方造成不良影響。

  希望在以后工作中多注意細節,施工質量及工期嚴格把控好,多協調,把各項工作想到前面,做到前面。這些工作做好了,后期工程回款也順利。甲方對公司的口碑也好,以后就公司業務上的開展也會越順利。公司也會發展更快,走的更長遠。

  最后,作為新員工的我在今后的工作一定會更加努力、上進。在各位領導的帶領下攜起手來為了公司的明天也為了我們自己的美好生活共同努力奮斗,只有奮斗的青春才無怨無悔,只有奮斗的青春才美麗絢爛,


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